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敏调designer platform sneakers研教育系运行 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。

4月份，统疫台试国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜，乐淘稳居第一。类似的情况还有奥康，情防情况奥康的老总从来没听说过乐淘，但是因为在百度投过广告，知道毕胜，算是给朋友面子，拿出了8000双，放到了乐淘仓库里。除了“不赚钱”外，控智毕胜隐隐感到项目前景可能有问题。这家由华人小伙谢家华创办的网站，慧监2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。最“恐怖”的是第四类用户，常英测平因为网站大多包退，退货可以选择到付即可。

敏调“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是：乐淘成不了京东。我时间也没点儿，研教育系运行我乐意啥时候起啥时候起，乐意啥时候睡啥时候睡，我的预算都我自己批，花钱也不用管。统疫台试#11找到竞争优势这可能是寻找创业灵感的方法中最被低估的一条路。

移花接木也有很多种方法，情防情况不过其中地理移植最为常见：•产业移植。连续创始人中有38%、控智所有公司中有31%的成功原因都是因为专业知识。对于哥伦布式的“神圣使命创业家”而言，慧监赚钱是次要的，改变世界才是他们的终极目标。它们从随即输入开始，常英测平但很快就能得到很好的结果。

而保罗·格雷厄姆给出的定义和启发就相对准确、现实。独角兽创业家是如何获得创业灵感的我列出了100家私人创业公司(也就是独角兽)，调查了他们的创始人是如何获得创业灵感的。

在我们的数据中，我发现30%的独角兽创业人都是“连续创始人”。跨行业挪用创业点子，比如麦当劳的流水线灵感就来自于福特汽车。如果你是个创业家，你的“白日梦”可能还会更进一步，你要想象未来具体会出现什么样的创新，然后自己把它做出来。专业知识可以给你提供不少优势。

你可以参考以下问题：•我注意到过哪些主流趋势?•我可以预见到哪些未来趋势?•在这种趋势的基础上我可以打造什么业务?•我是否应该把这种趋势引入我的行业?#8抄袭(无论是否有所改动)“不成熟的诗人会模仿，而成熟的诗人则偷窃。第二步，它会识别最有可能聚集在这两点附近的点。活用专业知识是离创业成功最近的路。如果你对趋势非常敏感，而且知道应该如何抓准时机，那这套方法对你很有效。

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即便目前明显的需求量不大，但为小部分客户打造一款利基产品也不失为一个好想法。你可以在别的地方多花心思，例如过滤创意、活用专业知识、借鉴他人的点子等等。

我们还可以作出其他矩阵，例如：•主题-地理位置创业点子矩阵•主题-功效创业点子矩阵这些框架可以让你轻松看到哪些创业点子已经被实行，哪些创业点子有事可行的。比如，你现在能想象脱离社交CRM吗?那些能迅速将这种潮流资本化的公司就是大赢家。你也可以和大学办公室的人谈一谈，自己寻找类似难题的解决方案。他的理论基础是有些公司正如刺猬，以专注力胜过其他公司。精益创业(LearnStartup)普及了迭代实验的概念，鼓励创业家们选择好创意点子以后再测试、改变，重复该过程直到成功。你也可以通过这种矩阵找到竞争力较小的市场。

但全世界都忘了某个产业也并不意味着你也应该忘记。如果你有足够的专业知识去创办一家有竞争优势的公司的话，你成功的几率很大。

在人工智能方面，一些最强大的算法是迭代的。有些公司采取了多种方法，这种情况下我就给每个涉及到的分类都加一分。

下图是最大期望算法对老忠实间歇喷泉的两种喷发模式的分析。苹果虽然是最具标志性的创新者之一，但它的第一个创新其实就是抄袭了施乐在计算方面的发明。

从SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始终不变：戏剧性地改善人们的生活。人们想分享生活，但不希望分享的东西会永久存留。你可能听过“迅速失败”、“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。你可疑参考以下问题：•未来会有什么创新?•我现在该怎么开发还没有的部分?#10创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目：创业公司的分类。

#5改变世界“毫无疑问，圣经是哥伦布的灵感的来源。现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。

只有在你做你真正热爱的事情时，你的生产力才能维持。刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架：头脑风暴、做你所爱，以及活用专业知识。

这类公司实在太多，我们不如就来看看苹果的例子。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑，然后则是逐渐受众人欣赏。

很多创业灵感都来源于解决难题，或是难题的潜在解决方案。结论新颖度很重要，但它也束缚了我们的想象力。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下，改动成本就越高，难度也就越大。不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。

埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵，非常好用：横轴为创业主题，竖轴为不同行业。根据这套理论，世界上有一种促进创造性思维的结构，叫做发明前框架。

”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出，“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。

以上步骤不断重复，这也就是所谓的迭代。挑战与竞争并存，如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇，向大家分享改如何产生并适时运用灵感。